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Arbeitsmethode

So führen wir Ihr Projekt im Bereich Anwendungsarchitektur

Vom ersten Gespräch bis zur Lieferung wird jede Entscheidung erklärt, jeder Schritt liefert ein überprüfbares Ergebnis und nichts geht ohne Ihre Freigabe weiter.

Ihre Ausgangslage

Nicht jedes Projekt muss bei null anfangen.

Wir passen die ersten Tage des Mandats an Ihre Realität an: neue Idee, bestehende Lösung oder ein Problem, das schnell gelöst werden muss.

Neues Produkt01

Sie wollen auf einem soliden Fundament starten

Wir übersetzen Geschäftsziele in verständliche Grenzen, Abläufe und technische Entscheidungen.

So starten wir

  • Workshop zu Geschäftszielen und nicht-funktionalen Anforderungen
  • Modellierung von Domänen und Abläufen
  • Begründeter Vergleich der Optionen
Bestehendes System02

Ihre Anwendung lässt sich nur noch schwer weiterentwickeln

Wir untersuchen Code und Produktivbetrieb, bevor wir einen schrittweisen Weg vorschlagen.

So starten wir

  • Analyse von Code, Daten und Deployments
  • Abbildung von Abhängigkeiten und technischen Schulden
  • Priorisierung von Risiken und Verbesserungen
Heikle Entscheidung03

Sie müssen eine grundlegende Entscheidung absichern

Wir führen eine kurze, dokumentierte Studie durch, damit Sie ohne Bauchgefühl und ohne Herstellerabhängigkeit entscheiden können.

So starten wir

  • Klärung der Entscheidungskriterien
  • Gezielter technischer Prototyp
  • Vergleichsmatrix und Empfehlung

Gesamter Ablauf

Ein nachvollziehbarer Ablauf ohne Grauzonen.

Bei jedem Schritt wissen Sie, was umgesetzt wurde, welches Ergebnis Sie erhalten und welche Entscheidung für den nächsten Schritt nötig ist.

  1. 011 bis 2 Wochen

    Gemeinsame Diagnose

    Wir tragen die technischen und fachlichen Fakten zusammen, um ein gemeinsames Verständnis des Systems zu schaffen.

    Was wir tun

    • Gespräche zu Produkt, Fachlichkeit und Technik
    • Analyse von Code, Daten und Betrieb
    • Identifikation von Stärken und Risiken

    Was Sie erhalten

    Ist-Abbildung und priorisierte Diagnose

    Ihre Freigabe

    Die Teams bestätigen, dass die Diagnose der Realität entspricht.

  2. 023 bis 7 Tage

    Szenarien und Entscheidungen

    Wir vergleichen mehrere Wege mit ihren Kosten, Risiken und betrieblichen Folgen.

    Was wir tun

    • Festlegung der Qualitätskriterien
    • Prüfung möglicher Szenarien
    • Ausformulierung der Zielkonflikte

    Was Sie erhalten

    Entscheidungsdokumente und begründete Empfehlung

    Ihre Freigabe

    Die Entscheidungsträger wählen einen Weg im vollen Bewusstsein der Zielkonflikte.

  3. 031 bis 2 Wochen

    Zielarchitektur

    Wir beschreiben das Zielbild so genau, dass es die Entwicklung leitet, ohne in abstrakte Dokumentation abzugleiten.

    Was wir tun

    • Modellierung von Komponenten und Schnittstellenverträgen
    • Konzeption von Sicherheit, Daten und Observability
    • Aufteilung der Migration in Etappen

    Was Sie erhalten

    Diagramme, Schnittstellenverträge und Roadmap

    Ihre Freigabe

    Ein gegenseitiges Review bestätigt Machbarkeit und Verständnis im Team.

  4. 04Je nach Umsetzungspfad

    Begleitete Umsetzung

    Wir sichern die ersten Schritte ab und passen das Zielbild an, wenn die Erfahrungen aus der Praxis es erfordern.

    Was wir tun

    • Prototyp oder erstes Pilotvorhaben
    • Architektur- und Code-Reviews
    • Weitergabe der Praktiken an das Team

    Was Sie erhalten

    Referenzbasis und Regeln für die Weiterentwicklung

    Ihre Freigabe

    Das Pilotvorhaben bestätigt die Architektur, bevor sie breit ausgerollt wird.

Unsere Zusagen

Eine Zusammenarbeit, die jederzeit steuerbar bleibt.

01

Transparenz

Sie sehen Fortschritt, Entscheidungen, Risiken und nächste Schritte, ohne auf eine Krisensitzung warten zu müssen.

02

Laufende Freigabe

Wichtige Entscheidungen werden schrittweise vorgeführt und freigegeben, statt erst bei der Lieferung zum Vorschein zu kommen.

03

Überprüfbare Qualität

Jedes Ergebnis ist mit konkreten Kriterien zu Funktion, Sicherheit, Performance oder Akzeptanz verknüpft.

04

Wissenstransfer

Dokumentation und Einarbeitung gehören zum Auftrag, damit keine unnötige Abhängigkeit entsteht.

Erster Schritt

Verstehen wir zuerst Ihre Situation.

Stellen Sie uns Ihr Projekt vor, auch wenn es noch vage ist oder bereits in Schwierigkeiten steckt. Gemeinsam finden wir den sichersten Ausgangspunkt.

Ihr Projekt vorstellen